Ressources
Le livre, les concepts, les articles et la lettre.
Ce que nous voyons dans les ateliers, les salles de formation et les projets IA. Pas de veille recyclée : des cas, des questions, des méthodes.
Le livre · L'essai
La dette de compétence.
Transfert de compétences à l'heure de l'intelligence artificielle — essai de Johan Quilbeuf, 156 pages, paru en août 2026 aux éditions BoD.
« Le savoir est devenu gratuit. La compétence ne l'a jamais été. »
Aussi en numérique — 5,99 €Les concepts du transfert
Douze notions pour décrire ce qui se transmet.
Douze notions suffisent à décrire ce qui se transmet, ce qui se perd et ce qui s’achète à crédit dans une organisation. Elles sont tirées de La dette de compétence, et nous les mettons au travail dans nos interventions.
Ch. 8
La dette de compétence
L’emprunt contracté chaque fois qu’une organisation obtient un résultat sans construire la capacité de le reproduire.
Ch. 2
L’alliage
Une compétence n’est pas dans la personne. Elle réunit trois éléments — une personne, un contexte, un objet.
Prologue et ch. 7
La suffisance du quoi
Le comment ne redevient nécessaire que le jour où ça casse.
Ch. 12
Ce qui a un impact se garde
L’outil qui donne la réponse ne supprime pas l’effort : il supprime l’occasion.
Ch. 1, 4 et 16
La certitude-verrou
L’ennemi de la connaissance n’est pas l’ignorance, c’est la certitude.
Prologue et ch. 16
L’adaptation critique
Le pourquoi est le gène de l’adaptation — un comment privé de son pourquoi ne survit pas au premier changement de contexte.
Ch. 3 et 16
L’œil du métier
Qui sait encore dire que ce qui sort est bon ? Tant que cet œil existe, l’outil enrichit.
Ch. 8
La capitalisation
Un résultat sans capitalisation est un emprunt ; avec, c’est un actif.
Ch. 15
La loi du temps protégé
Le temps de formation doit être sacralisé pour que celui qui transmet y soit entièrement dédié.
Ch. 13
Le questionneur intéressé
L’expertise s’exprime par l’écart, l’expert corrige au lieu de produire, et personne n’a de face à perdre.
Ch. 14
Être attendu
Être attendu n’est pas un état de départ, c’est un état à construire.
Ch. 16
La friction organisée
La friction n’est pas l’erreur : c’est se frotter à la problématique, et c’est elle qui force l’adaptation.
Articles
Des textes ancrés dans le réel.
Les quatre étages de l’implicite
Le MEDEF pose la bonne condition dans son guide d’août 2026 : anticiper les départs, et ne pas croire qu’un manuel de procédures suffira. Reste à savoir de quoi l’implicite est fait, comment on le trie et comment on le compte.
Lire l'article → 17/08/2026Ce n’est presque jamais culturel
Un cabaret parisien, une ligne à traduire, et un traducteur parfaitement bilingue qui produit un contresens. Il n’avait pas un problème d’anglais : il avait un problème de monde.
Lire l'article → 04/08/2026Et si l’IA posait les questions ?
Demandez à un expert d’écrire ce qu’il fait : la page reste blanche. Donnez-lui un référentiel générique à corriger : il devient intarissable.
Lire l'article → 04/08/2026Personne n’adopte un outil qui le fait se sentir coupable
Des accès, une annonce, des encouragements. Quelques mois plus tard, l’outil est là, ouvert, payé — et personne ne s’en sert. Que s’est-il passé ?
Lire l'article →La lettre QJ
Quelques actualités, un regard sur le travail et des pistes pour agir. Intelligence artificielle, compétences et transmission, management et coopération : une lettre pour relier les publications aux questions que rencontrent les organisations.