Formation IA · Grenoble · Gap
Formation IA en entreprise à Grenoble
Comprendre l’IA. Décider et agir avec méthode.
Dirigeants, RH, managers et équipes : travaillez sur vos situations professionnelles pour apprendre à utiliser l’IA, vérifier ses réponses, construire un assistant ou organiser les usages dans votre entreprise.
Nos quatre parcours de référence durent 14 heures, pour six participants maximum. Les objectifs, la durée et le rythme sont ajustés après analyse de votre besoin. Nous intervenons en intra à Grenoble et partout en France ; les sessions inter-entreprises sont présentées dans le calendrier.
Exemples de parcours
Quatre situations de départ.
Utiliser l’IA dans ses activités professionnelles
Vous dirigez, managez ou travaillez dans une fonction métier ou support. Vous souhaitez comprendre ce que l’IA peut apporter à vos tâches et à la préparation de vos décisions.
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Ce que nous pouvons travailler ensemble
Choisir des situations pertinentes ; formuler une demande ; analyser et produire des documents ; comparer les réponses ; repérer les erreurs, les limites et les données à protéger. Garder la responsabilité de son jugement.
Exemples de productions
Consignes réutilisables, grille de vérification, méthode de travail testée sur une tâche réelle ou comparaison argumentée de plusieurs options.
Comment le parcours se construit
Nous choisissons les exercices selon vos activités, votre expérience et les outils disponibles. Les essais et les débriefs servent à identifier les usages utiles et les contrôles à conserver.
Créer son assistant personnel
Vous utilisez déjà l’IA et souhaitez construire un assistant adapté à une activité récurrente : préparer un document, analyser des informations ou structurer votre travail.
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Ce que nous pouvons travailler ensemble
Définir le rôle et les limites de l’assistant ; organiser ses consignes et ses documents de référence ; le tester sur des situations réelles ; vérifier ses réponses et ajuster son fonctionnement.
Exemples de productions
Un assistant configuré pour une tâche choisie, ses consignes de fonctionnement et une grille de tests pour contrôler la qualité de ses réponses.
Comment le parcours se construit
Nous partons de vos pratiques, des outils disponibles et des règles de confidentialité de votre organisation. La construction alterne essais, vérifications et ajustements pour que vous sachiez faire évoluer votre assistant.
Devenir une personne ressource pour l’IA
Vous êtes identifié comme référent ou accompagnez les usages dans une équipe. Vous avez besoin de repères pour pratiquer, aider les collègues et relayer les questions qui dépassent votre rôle.
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Ce que nous pouvons travailler ensemble
Approfondir les usages métier, concevoir des consignes ou assistants adaptés, évaluer les résultats, accompagner les premiers essais et articuler son rôle avec les règles de l’organisation.
Exemples de productions
Guide d’usage, exemples commentés, trame d’atelier pour les collègues, repères d’orientation et plan d’accompagnement de l’équipe.
Comment le parcours se construit
Le parcours associe pratique et accompagnement selon votre rôle. Les composantes de gouvernance sont ajustées à vos responsabilités et au cadre déjà en place.
Décider, gouverner et accompagner l’IA
Dirigeant, membre d’un CODIR, responsable RH, SI ou projet : vous devez décider où utiliser l’IA, organiser les responsabilités et accompagner une évolution des pratiques.
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Ce que nous pouvons travailler ensemble
Prioriser les usages ; arbitrer opportunités et risques ; comprendre les obligations applicables de l’AI Act ; organiser la maîtrise de l’IA ; poser les règles de protection des données ; accompagner et évaluer l’adoption.
Exemples de productions
Matrice de décision, projet de charte, répartition des responsabilités, protocole d’expérimentation ou feuille de route d’accompagnement. Les productions sont choisies selon le besoin.
Comment le parcours se construit
Nous partons des décisions à prendre et de vos usages réels. Un travail ciblé sur une charte peut constituer une intervention à lui seul ; un projet plus large peut associer ateliers, expérimentations et retours d’expérience.
AI Act : comprendre les obligations et organiser la maîtrise de l’IA.
Nous intégrons les exigences applicables à votre rôle et à vos usages dans le travail de formation. La démarche peut soutenir vos actions de développement de la maîtrise de l’IA ; elle ne constitue pas une certification de conformité. L’AI Act n’impose pas le recours à une formation externe particulière.
Vous êtes consultant ? Formation IA pour consultants
Votre besoin est de faire avancer un projet avec un appui opérationnel régulier ? Découvrez le référent IA externalisé. Cet accompagnement de conseil fait l’objet d’un périmètre distinct de la formation.
Programmes
Consulter les programmes détaillés
Objectifs, déroulé, méthodes et modalités d'évaluation de chaque parcours de ce domaine, au format PDF.
Chaque programme est un format de référence, daté et versionné. Les objectifs, la durée et le rythme sont ajustés après analyse de votre besoin, puis arrêtés dans le programme personnalisé annexé à la convention — c'est celui-ci qui fait foi. Intra-entreprise, six participants maximum, tarif sur devis.
Notre approche · Qui vous forme
Nous ne venons pas de l’IA.
Nous venons des métiers, de l’industrie et de la formation. C’est de là que nous regardons l’intelligence artificielle : depuis le travail réel, ses contraintes, ses responsabilités et ceux qui l’exercent. Un outil ne se comprend qu’à l’endroit où il sert, et cet endroit, nous le pratiquons l’un depuis plus de quinze ans, l’autre depuis plus de vingt.
Nous utilisons l’IA pour notre propre activité avant de la transmettre. Nos consignes, nos assistants et nos contrôles ont été construits, testés et corrigés sur nos travaux d’ingénierie pédagogique, d’analyse et de conseil. Vous ne verrez pas des démonstrations choisies pour bien fonctionner : vous verrez ce que nous employons, ce que nous avons abandonné, et pourquoi. Plusieurs de ces outils sont exposés sur la page L’IA en entreprise.
Beaucoup d’organisations appellent aujourd’hui « référent IA » celui qui accompagne les usages autour de lui. Nous l’appelons personne ressource, parce que la difficulté n’est pas technique : elle est pédagogique. Faire adopter un usage, l’expliquer à un collègue, repérer ce qui bloque et ce qui doit rester contrôlé relève d’un travail de transmission. C’est notre métier avant d’être notre sujet.
Questions fréquentes
Former vos équipes à l’IA : vos questions.
Quels sont les prérequis selon le parcours ?
Ils dépendent du parcours. « Utiliser l’IA dans ses activités professionnelles » accueille les débutants et les utilisateurs irréguliers, sans prérequis technique, avec une pratique quotidienne de l’ordinateur. « Créer son assistant personnel » suppose d’avoir déjà utilisé l’IA sur des tâches professionnelles et de savoir lire ses réponses de façon critique. Le parcours « Personne ressource » demande un usage régulier de l’IA et un rôle actuel ou envisagé auprès des collègues. Le parcours « Décider et gouverner » ne demande pas de prérequis technique, mais une responsabilité permettant de décider ou de proposer des décisions.
Les outils, les accès et les documents nécessaires sont précisés avant le démarrage dans le programme personnalisé.
Quels outils d’IA utilisez-vous ? Faut-il un abonnement ?
Nous travaillons sur les outils de votre entreprise. Un abonnement payant est généralement nécessaire pour les mises en pratique. Nos formateurs maîtrisent ChatGPT, Claude et Copilot.
Avec quoi les participants repartent-ils, et comment les acquis sont-ils évalués ?
Les productions dépendent du parcours : une cartographie des tâches et des demandes réutilisables, un assistant configuré avec ses consignes, un support pour accompagner les collègues ou un dossier d’arbitrage sur les usages. Les participants les construisent à partir de leurs situations de travail.
Les programmes de référence prévoient un positionnement d’entrée, des retours pendant les exercices et une évaluation finale sur grille. Le programme personnalisé précise les objectifs et les modalités retenus.
Comment la formation contribue-t-elle à la maîtrise de l’IA prévue par l’AI Act ?
L’article 4 du règlement européen sur l’IA, modifié par le règlement (UE) 2026/1744, demande aux fournisseurs et aux déployeurs de prendre des mesures pour favoriser le développement de la maîtrise de l’IA par les personnes qui utilisent ces systèmes pour leur compte. Ces mesures tiennent compte de leur expérience, de leurs connaissances et du contexte d’utilisation. Le texte précise que cette obligation n’impose pas de garantir un niveau spécifique de maîtrise par un individu.
Une formation adaptée aux usages de votre organisation peut contribuer à cette démarche. Elle ne constitue pas, à elle seule, une certification de conformité à l’AI Act. Le programme et les évaluations décrivent les objectifs travaillés et les acquis examinés.
Comment sont protégées les données de l’entreprise pendant la formation ?
Avant la formation, nous précisons avec vous les outils retenus, les accès nécessaires et les règles de confidentialité applicables aux documents utilisés. Ce cadre sert de référence aux exercices. Les participants travaillent aussi la vérification des réponses et l’application des règles de leur organisation aux données soumises à l’IA.
La formation peut-elle porter sur un métier précis ?
Oui. Nous adaptons la formation au métier des participants : nous avons par exemple formé des formateurs de différents domaines et, récemment, des physiciens.
Financement, délais, lieux, évaluation, accessibilité : voir les questions générales.
Modalités pratiques
Tarif sur proposition. Délai d’accès : en intra, 10 jours calendaires entre la signature de la convention et le démarrage ; en inter, 15 jours calendaires entre la réception du bulletin signé et le premier jour de la session. Financement OPCO possible selon votre situation et les conditions de prise en charge. Pour les adaptations liées au handicap, contactez notre référent Johan Quilbeuf.
Construisons votre parcours.
Sessions inter-entreprises à Grenoble en janvier-février 2027, dont « Utiliser l’IA dans ses activités professionnelles » : voir les sessions inter.
Nous précisons ensemble les publics, le niveau de départ, les objectifs et les contraintes. Votre programme personnalisé indique les prérequis, la durée, les modalités pédagogiques, l’évaluation et les conditions de réalisation. Le suivi est défini selon le besoin pour examiner la mise en pratique et ajuster les repères.
Pour préparer notre échange, indiquez les personnes concernées, leurs usages actuels de l’IA, les tâches à travailler et les contraintes de votre organisation.