Des formations construites avec vous.
Chaque formation QJ est conçue sur mesure, à partir de vos situations de travail, de vos objectifs et des personnes concernées. Les parcours présentés ici sont des exemples pour ouvrir le dialogue. Nous définissons ensemble les compétences à développer, les exercices, la durée, le rythme et les modalités d’évaluation.
Actions de formation · Financement OPCO possible · Intra partout en France
IA, compétences, management : quel est votre besoin ?
Dirigeants, managers, équipes et acteurs de la formation : choisissez une situation de départ, puis construisons une réponse adaptée. Notre fil conducteur : la co-construction, le dialogue et le développement de l’autonomie.
Décrire votre besoinIntelligence artificielle
Comprendre, décider et agir.
Pour les dirigeants, managers, personnes ressources et équipes. Nous construisons le parcours à partir de vos activités et des décisions à prendre. Les enjeux de l’AI Act, la maîtrise de l’IA et les responsabilités sont abordés selon vos usages et votre contexte.
Utiliser l’IA dans ses activités professionnelles
Expérimenter sur ses tâches, préparer des décisions et vérifier les résultats.
→Devenir une personne ressource pour l’IA
Développer ses pratiques et accompagner les collègues dans leurs usages.
→Décider, gouverner et accompagner l’IA
Choisir les usages, arbitrer les risques, poser les règles et accompagner l’adoption.
→Compétences et transmission
Anticiper, préserver et faire apprendre.
Départs, évolution des métiers, intégration de nouveaux collègues : nous travaillons avec vous sur les compétences à développer et les savoir-faire à transmettre. La coopération intergénérationnelle et interculturelle aide à expliciter les attentes et à construire des repères partagés.
Anticiper les besoins en compétences
Construire une GEPP utile : cartographier, prioriser et organiser le développement.
→Préserver et transmettre les savoir-faire
Repérer les compétences critiques, expliciter l’expertise et organiser le transfert.
→Former ceux qui transmettent
Accompagner les experts, tuteurs et formateurs internes dans leur rôle pédagogique.
→Management et coopération
Faire progresser les personnes et le collectif.
Nous partons de vos situations managériales pour construire des repères utilisables. La coopération intergénérationnelle et interculturelle fait partie de nos spécificités : comprendre les références de chacun, expliciter les attentes et éviter les interprétations hâtives.
Prendre sa fonction de manager
Clarifier son rôle, poser un cadre et installer ses premières pratiques.
→Faire progresser son équipe et développer la coopération
Déléguer, donner du feedback et développer l’autonomie au quotidien.
→Faire face aux situations difficiles et accompagner le changement
Comprendre les tensions, réguler les conflits et accompagner les transformations.
→On construit avec vous. Pour que vous pilotiez sans nous.
Catalogue 2026
Quatre domaines, quatorze formations.
Le catalogue réunit l'ensemble des formations : objectif, public et durée de chacune, et les modalités communes à toutes. Le programme détaillé de chaque parcours se télécharge depuis la page de son domaine.
Construit sur votre besoin
Toutes nos formations sont conçues sur mesure. Après analyse de votre besoin, nous précisons les publics, prérequis, objectifs, durée, rythme, modalités pédagogiques et évaluation dans votre programme personnalisé, avant contractualisation. Interventions dans vos locaux partout en France. Tarif sur proposition après analyse du besoin.
Accessibilité handicap
Nos formations sont adaptables aux personnes en situation de handicap — contactez notre référent handicap, Johan Quilbeuf (contact@qj-consulting.fr), pour étudier les aménagements.
Délais d'accès
Délai d’accès intra : de 2 à 4 semaines entre la signature de la convention et le démarrage, selon l’analyse du besoin.
Certification & financement
Organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation — NDA 11 75 71 598 75. Financement OPCO possible selon votre situation : nous vous accompagnons dans le montage du dossier.