Management et coopération · Formations sur mesure

Faire progresser les personnes et le collectif.

Prendre sa fonction, développer l’autonomie ou traverser une situation difficile : nous construisons la formation à partir de votre réalité managériale.

Les exemples ci-dessous ouvrent la discussion. Chaque parcours est construit avec vous : contenu, durée et rythme sont définis après analyse de votre besoin.

Décrire votre besoin Explorer les exemples

Exemple de parcours

Prendre sa fonction de manager

Votre situation

Vous prenez la responsabilité d’une équipe ou souhaitez consolider vos premiers repères dans la fonction.

Ce que nous pouvons travailler ensemble

Clarifier votre rôle et vos marges de décision, comprendre les attentes, poser un cadre de travail, conduire les premiers entretiens et organiser les échanges avec l’équipe.

Exemples de productions

Une feuille de route de prise de fonction, des repères de fonctionnement et des trames pour les entretiens et les réunions utiles.

Comment le parcours se construit

Nous partons de votre contexte, de vos situations et de vos questions. Les mises en situation permettent d’essayer différentes postures et de préparer vos premières actions.

Exemple de parcours

Faire progresser son équipe et développer la coopération

Votre situation

Vous souhaitez développer l’autonomie, mieux déléguer et faire progresser les compétences et les relations de travail.

Ce que nous pouvons travailler ensemble

Adapter la délégation au niveau d’autonomie, donner et recevoir du feedback, accompagner les apprentissages, expliciter les attentes et organiser la coopération entre métiers, générations et cultures.

Exemples de productions

Des repères de délégation, une trame de feedback, des rituels d’équipe et un plan de progression construit avec les personnes concernées.

Comment le parcours se construit

Les participants travaillent sur leurs situations d’équipe, expérimentent des outils et analysent les effets observés pour ajuster leur pratique.

Exemple de parcours

Faire face aux situations difficiles et accompagner le changement

Votre situation

Vous faites face à des tensions, à des désaccords persistants ou à une transformation qui fragilise les repères du collectif.

Ce que nous pouvons travailler ensemble

Distinguer les faits des interprétations, comprendre les enjeux des acteurs, préparer les échanges difficiles, réguler les conflits et clarifier ce qui change, ce qui se décide et ce qui se discute.

Exemples de productions

Une grille de lecture des situations, une préparation d’entretien difficile et des repères pour accompagner une transformation avec l’équipe.

Comment le parcours se construit

Études de situations réelles, entraînements et retours d’expérience. Nous travaillons aussi les limites du rôle managérial et les relais à mobiliser selon les situations.

Construisons votre parcours.

Nous précisons ensemble les publics, le niveau de départ, les objectifs et les contraintes. Votre programme personnalisé indique les prérequis, la durée, les modalités pédagogiques, l’évaluation et les conditions de réalisation. Le suivi est défini selon le besoin pour examiner la mise en pratique et ajuster les repères.

Tarif sur proposition. Délai d’accès : de 2 à 4 semaines entre la signature de la convention et le démarrage, selon l’analyse du besoin. Financement OPCO possible selon votre situation et les conditions de prise en charge. Pour les adaptations liées au handicap, contactez notre référent Johan Quilbeuf.

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Programmes

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Objectifs, déroulé, méthodes et modalités d'évaluation de chaque parcours de ce domaine, au format PDF.