L’IA en entreprise / Référent IA partagé
Conseil · Accompagnement de votre entreprise
Référent IA partagé
Chief AI Officer (CAIO) à temps partagé
Le pilotage mensuel de vos projets et de votre politique IA.
Chaque mois, QJ vous aide à faire le point sur vos projets IA, suivre des indicateurs utiles et décider des prochaines étapes. Nous travaillons avec votre direction et votre relais interne sur les usages, les priorités et les règles à faire vivre.
Pilotez vos projets IA.
Mesurez leur utilité.
Vos projets avancent à des rythmes différents. Il faut choisir les priorités, observer les usages et donner un cadre clair aux équipes.
Une revue mensuelle pour voir ce qui avance, ce qui bloque et ce qui mérite votre attention. Le tableau de suivi rassemble les indicateurs, les décisions et les prochaines actions.
Suivre les projets et leurs indicateurs
Suivre l’usage réel, l’adoption, la qualité et le temps observé sur une tâche comparable.
- Une base de départ et une période.
- Un protocole et un responsable.
- Un temps mesuré qui inclut la vérification.
Faire vivre la politique IA
Clarifier les règles d’usage, les données utilisables, les validations humaines et les responsabilités. Ajuster ce cadre avec les personnes concernées au fil des projets, sans promettre une conformité automatique.
Les priorités de votre entreprise orientent le travail.
Vous désignez une personne de l’équipe. Elle participe aux essais et les poursuit entre nos interventions.
Vous gardez la maîtrise de vos outils et de vos données.
Chaque mois : une revue, des décisions, un suivi.
Revoir les projets
Examiner l’avancement et les KPI disponibles ; repérer les blocages et les sujets à approfondir.
Décider des priorités
Choisir les actions utiles, ajuster les règles d’usage et préciser qui fait quoi.
Tenir le suivi
Mettre à jour le tableau de suivi, consigner les décisions et préparer le prochain point.
Une expertise à temps partagé
Le bon appui.
À la bonne place.
Le référent apporte un regard extérieur et un suivi régulier. Votre équipe conserve la connaissance du métier et la décision. « Partagé » qualifie son temps d’intervention ; il ne désigne pas une mise en commun des données entre entreprises.
Le cadre d’intervention
Un accompagnement
pour votre entreprise.
Référent IA partagé
Sur devis
Le rythme est mensuel, avec un temps de travail sur place, de la préparation et du suivi entre les rendez-vous. Le nombre de projets suivis, les indicateurs, les livrables, le volume d’intervention et les modalités des échanges sont définis dans la proposition. Le périmètre, le budget et les limites du suivi sont convenus avant l’engagement.
Décrire votre situationLe pilotage dans la durée
Faire le point sur les priorités, les projets et les indicateurs. Faire vivre la politique IA avec la direction et le relais interne.
Le rythme, le temps d’intervention et le périmètre du suivi sont convenus au devis.
Les réalisations sur devis
Un outil, un agent ou une intégration significative font l’objet d’un cadrage et d’un devis distincts.
Les tests, la remise de l’outil et la maintenance éventuelle sont définis séparément.
Découvrir les outils sur mesureQuelques repères
Avant d’en parler.
Référent IA partagé ou Chief AI Officer (CAIO) à temps partagé ?
Ces appellations, dont « fractional CAIO » en anglais, couvrent des périmètres variables. Notre intervention porte sur le pilotage des usages et des projets IA, l’accompagnement des équipes et leur autonomie. Les priorités et les décisions se construisent avec la direction. Ce rôle ne remplace pas la DSI et ne garantit pas la conformité des solutions.
À qui s’adresse le référent IA partagé ?
Aux entreprises ayant déjà engagé des usages de l’IA, après une formation ou la mise en place d’outils, et qui souhaitent les faire progresser avec un appui régulier. Un relais interne participe au travail.
Est-ce le même principe qu’un DRH à temps partagé ?
Le format est comparable : une expertise mobilisée régulièrement, sans poste à temps plein. La mission est différente : notre référent accompagne les usages de l’IA et leur appropriation ; il ne remplace pas votre direction RH.
Qui fait quoi dans l’entreprise ?
Le consultant QJ est votre référent externe. Vous désignez un relais interne qui connaît le métier, participe aux essais et suit leur mise en pratique. Les décisions et l’utilisation des outils restent sous la responsabilité de votre entreprise. Le référent ne remplace ni la direction, ni le DPO, ni le service informatique.
Un nouvel agent IA est-il livré chaque mois ?
Aucune livraison automatique n’est promise. La revue des projets et l’utilité des outils existants déterminent les ajustements. Un besoin de développement distinct se cadre séparément.
Un accompagnement collectif est-il possible ?
Le collectif est envisagé pour les groupements d’entreprises qui souhaitent organiser un accompagnement pour leurs membres. L’offre principale présentée ici concerne votre entreprise individuellement.
Quelle différence avec une formation ?
Le référent accompagne le pilotage des projets, les indicateurs et les règles d’usage de l’IA dans la durée. Une formation développe des compétences dans un parcours pédagogique défini. Ce sont deux prestations distinctes.
Une autre porte d’entrée
Vous êtes
consultant ?
Construire vos propres outils IA
Un projet de formation distinct, pour enrichir vos missions de conseil en partant de votre expertise et de vos situations de conseil.
Découvrir la formation consultantsFaisons le point sur vos projets IA
Vos priorités, votre organisation et le suivi dont vous avez besoin.