Management

Manager aujourd’hui, c’est piloter dans un cadre mouvant, souvent avec une information incomplète. Nos formations « Management & Pilotage » visent des résultats concrets : renforcer le leadership, clarifier les décisions, installer des repères partagés et des pratiques qui tiennent sous pression. Vous repartez avec des outils directement applicables et une méthode pragmatique pour mobiliser les équipes, structurer l’action et éviter l’empilement de dispositifs.

Les contenus du catalogue sont proposés à titre d’exemples et sont réadaptés après analyse de vos besoins (contexte, public, niveau, enjeux, contraintes), selon vos priorités.

Vous souhaitez un format 100% aligné sur vos réalités (métier, organisation, situations managériales sensibles, outils internes) ? Contactez-nous : nous pouvons concevoir un programme sur‑mesure et calibrer durée, modalités (présentiel/distanciel) et cas pratiques à partir de vos situations terrain.

Catalogue Formations Management — QJ-Consulting

🎯 Fondamentaux du Management

Nouveaux Managers : Objectifs & Entretiens

📚 FONDAMENTAUX 2 jours • 14h 70% pratique QJ-MAN-OBJ25

La prise de fonction managériale est une étape clé dans une carrière. Cette formation accompagne les nouveaux managers dans l'acquisition des compétences essentielles pour fixer des objectifs pertinents et mener des entretiens annuels d'évaluation efficaces.

🎯 Situations visées
Adopter une posture managériale légitime Fixer des objectifs SMART Conduire des entretiens annuels Évaluer objectivement la performance
👥 Public cible
  • Nouveaux managers en prise de poste
  • Responsables récemment promus
  • Encadrants amenés à conduire des entretiens
📋 Prérequis

Être en situation de management ou sur le point de prendre un poste d'encadrement.

🛠️ Méthodes
  • Simulations d'entretiens
  • Études de cas concrets
  • Ateliers de formulation d'objectifs
Objectifs pédagogiques
Adopter une posture managériale claire et légitime
Maîtriser la méthode SMART pour fixer des objectifs
Structurer et conduire un entretien annuel d'évaluation
Évaluer objectivement la performance des collaborateurs
Gérer les situations délicates durant l'entretien
Transformer l'entretien en levier de développement

💬 Communication & Relations

Gestion des Situations Difficiles

💬 COMMUNICATION 2 jours • 14h 70% pratique QJ-MGT-DIFF25

Les managers sont régulièrement confrontés à des situations délicates : conflits entre collaborateurs, comportements problématiques, entretiens de recadrage, annonces difficiles. Cette formation donne aux managers les outils pour affronter ces situations avec assurance.

🎯 Situations visées
Mener un entretien de recadrage constructif Gérer un conflit entre collaborateurs Faire face aux émotions fortes (colère, larmes) Annoncer une décision difficile
👥 Public cible
  • Managers de proximité, responsables d'équipe
  • Cadres intermédiaires
  • Chefs de projet avec responsabilité hiérarchique
📋 Prérequis

Expérience de management d'au moins 6 mois. Être confronté à des situations difficiles dans son quotidien.

🛠️ Méthodes
  • Mises en situation personnalisées
  • Techniques de médiation
  • Gestion du stress en situation
Objectifs pédagogiques
Identifier les types de situations difficiles et leur dynamique
Préparer et conduire un entretien de recadrage efficace
Gérer les conflits avec une posture de médiateur
Faire face aux émotions fortes (colère, larmes, agressivité)
Communiquer des décisions difficiles de manière assertive
Gérer son propre stress face aux situations tendues

🔄 Changement & Transformation

Manager en Environnement Contraint

🔄 CHANGEMENT 2 jours • 14h 70% pratique QJ-MGT-CONT25

Les managers font face à des contraintes croissantes : budgets réduits, effectifs tendus, délais serrés, réorganisations fréquentes. Cette formation leur donne des outils concrets pour naviguer dans la complexité et transformer les contraintes en leviers d'action.

🎯 Situations visées
Prioriser quand tout semble urgent Maintenir la motivation malgré le manque de moyens Dire non sans démotiver Négocier des ajustements avec sa hiérarchie
👥 Public cible
  • Managers de proximité, chefs d'équipe
  • Managers en contexte de restructuration
  • Cadres confrontés à des injonctions contradictoires
📋 Prérequis

Expérience de management d'au moins 1 an. Être en situation de management au moment de la formation.

🛠️ Méthodes
  • Travail sur situations réelles
  • Outils de priorisation
  • Mises en situation de négociation
Objectifs pédagogiques
Analyser les contraintes et identifier les marges de manœuvre
Prioriser efficacement avec des outils de décision adaptés
Communiquer sur les contraintes de manière constructive
Maintenir l'engagement de l'équipe malgré les difficultés
Gérer sa propre énergie et prévenir l'épuisement
Négocier des ajustements avec sa hiérarchie

👥 Management Intergénérationnel & RH

Manager une Équipe Intergénérationnelle

👥 INTERGÉNÉRATIONNEL 2 jours • 14h 70% pratique QJ-MAN-INTERGEN25

Les équipes actuelles réunissent jusqu'à quatre générations aux valeurs, attentes et modes de travail différents. Cette formation permet aux managers de transformer cette diversité en force collective, en développant un leadership agile et une communication adaptée.

🎯 Situations visées
Diagnostiquer son équipe multigénérationnelle Adapter son leadership aux générations X, Y, Z Prévenir les tensions intergénérationnelles Fédérer autour d'objectifs communs
👥 Public cible
  • Managers et responsables d'équipe
  • Encadrants d'équipes multigénérationnelles
  • Toute personne souhaitant valoriser la diversité
📋 Prérequis

Une expérience managériale, même récente, est conseillée pour une application directe des concepts.

🛠️ Méthodes
  • Diagnostic générationnelle
  • Simulations de feedback
  • Études de cas intergénérationnels
Objectifs pédagogiques
Diagnostiquer la composition générationnelle de son équipe
Adapter son style de leadership et sa communication
Valoriser les atouts et complémentarités de chacun
Prévenir et gérer les tensions intergénérationnelles
Fédérer l'équipe pour renforcer cohésion et performance
Construire un plan d'action managérial concret

Gérer les Générations en Entreprise

👥 INTERGÉNÉRATIONNEL 2 jours • 14h 70% pratique QJ-RH-GEN25

Les entreprises font face à une cohabitation inédite de plusieurs générations (Baby-boomers, X, Y, Z) aux valeurs et modes de fonctionnement différents. Cette formation permet aux professionnels RH et managers de développer une stratégie intergénérationnelle performante.

🎯 Situations visées
Identifier les spécificités des générations X, Y, Z Adapter les pratiques RH (recrutement, intégration) Accompagner les managers d'équipes mixtes Prévenir les tensions intergénérationnelles
👥 Public cible
  • Professionnels des Ressources Humaines
  • Managers d'équipes multigénérationnelles
  • Dirigeants développant une stratégie RH
📋 Prérequis

Une expérience en gestion des ressources humaines ou en management d'équipe est un plus.

🛠️ Méthodes
  • Atelier "carte générationnelle"
  • Études de cas RH
  • Plan d'action intergénérationnel
Objectifs pédagogiques
Identifier les spécificités de chaque génération (X, Y, Z)
Analyser l'impact des différences générationnelles sur l'entreprise
Adapter les pratiques RH (recrutement, intégration, fidélisation)
Accompagner les managers dans le pilotage d'équipes mixtes
Concevoir des actions favorisant la coopération
Prévenir et gérer les tensions entre générations
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