Transfert de compétences, IA en entreprise, management : chaque mission part de votre contexte et produit des livrables concrets, des outils qui servent. L'objectif reste le même : votre autonomie.
Conseil & accompagnement.
Chaque mission part de votre contexte. On produit des livrables concrets, directement déployables — pas des rapports qui dorment. L'objectif est toujours le même : votre autonomie à l'issue.
Domaines d'intervention
Sur mesure dans chaque domaine — le périmètre et la durée s'adaptent à votre situation.
Sécuriser les savoir-faire critiques
Cartographie des compétences à risque, entretiens d'explicitation, construction du parcours de transfert. Tutorat, AFEST, binômage — la modalité adaptée à votre contexte.
Intégrer l'IA dans vos pratiques réelles
Diagnostic des usages, identification des cas à fort impact, co-construction d'outils adaptés à votre métier, accompagnement de l'adoption. Sans dépendance au prestataire.
Renforcer les pratiques managériales
Diagnostic des pratiques, co-construction d'un socle commun, accompagnement des managers sur leurs situations réelles. Conduite du changement intégrée.
Structurer la gestion des compétences
Mise en place d'une GEPP adaptée à votre taille, référentiels métiers, fiches de poste, cartographie des compétences critiques. Des outils simples, utilisables sans nous.
Comment se déroule une mission
Pas de format standard — mais une logique constante.
Un premier échange pour cadrer
On comprend votre situation, vos contraintes, ce qui a déjà été tenté. On vous dit ce qui vaut la peine d'être fait — et ce qui ne l'est pas. Pas d'engagement avant que ce soit clair pour les deux parties.
Terrain, co-construction, livrables
Entretiens terrain, ateliers de travail, production de livrables à chaque étape. Durée variable selon le périmètre — quelques jours pour un diagnostic, plusieurs semaines pour un accompagnement complet.
Des outils qui servent après notre départ
Chaque mission produit des livrables directement déployables : trames, référentiels, outils de pilotage, plans d'action. Et un passage de relais structuré pour que vos équipes sachent les utiliser.
Notre méthode
Co-construire pour que ça tienne — pas pour que ça impressionne.
Cadrer ensemble
Clarifier l'enjeu réel, aligner les attentes, définir qui contribue et qui décide.
Objectiver avec le terrain
Comprendre ce qui se passe vraiment. Entretiens ciblés, analyse de l'existant, lecture partagée.
Co-construire et déployer
Produire des réponses construites avec ceux qui vont les utiliser — pas pour eux.
Ancrer et transmettre
Passage de relais, indicateurs simples, feuille de route. La valeur se mesure après notre départ.
Ce qu'on produit
Des exemples de livrables selon le domaine d'intervention.
Exemples concrets disponibles sur la page Exemples d'outils →
Parlons de votre situation.
Un premier échange pour comprendre ce dont vous avez besoin et vous dire ce qui vaut la peine d'être fait.
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